AuftraggeberMilamex — für missionsorientierte Non-Profits
Jahr2015–2019
OutputBranding · Web · Video · Strategy
Derselbe Prozess wie in „Wie ich arbeite“ — hier läuft er, Auftraggeber für Auftraggeber.
Viele Missionen, ein Weg — das ×N aus meinem Diagramm, in der Praxis.
01 · VerstehenJeder Auftraggeber kam mit einem Deliverable. Meine Aufgabe war, das Bedürfnis darunter zu finden.
Die Bestellung am Rand, das Bedürfnis im Zentrum.
Bei Milamex war ich die Person im Raum, wenn eine neue Organisation kam. Ich arbeitete wie ein Live-Projektplaner: Gesagtes kartieren, während es gesagt wurde, die Fäden verbinden — und nicht mit einem Verkaufspitch zurückkommen, sondern mit Lösungen und nächsten Schritten.
Ein typisches Beispiel: Ein Kunsthandwerksprojekt bat um „eine Website“. Im Gespräch tauchten die echten Blocker auf — die Versandlogistik und die Produktfotografie. Die Website allein hätte nichts verkauft. Wir lösten das Bedürfnis, nicht die Bestellung.
02 · EntscheidenDer Fundraising-Film, der mitten im Projekt die Richtung wechselte — und gerade deshalb mehr einbrachte.
Loyal zum Bedürfnis, nicht zum Deliverable.
Für die Fundraising-Kampagne einer Non-Profit-Organisation konzipierte und drehte ich einen Spot auf einer Vollformat-DSLR — Bild auf Kinoniveau, eine konkrete Geschichte über die Arbeit der Organisation. Mitten im Projekt drängten die Stakeholder in eine andere Richtung: Sie wollten Animation. Ich hatte einen fertigen Schnitt, an den ich glaubte — und eine Kundenbeziehung, die mehr wert war als mein Schnitt.
Die Schlüsselentscheidung
"Die Loyalität eines Projekts gilt dem Bedürfnis, nicht dem ursprünglichen Deliverable. Wir passten den Auftrag an, und in zwei Tagen lieferte ich einen neuen Ansatz in Motion Graphics."
Der Motion-Graphics-Film half, erhebliche Mittel einzuwerben. Er erreichte ~15.000 Aufrufe — ihre aktuellen Videos liegen im Schnitt zwischen 40 und 300 — und Jahre später leiht sich ihr Content noch immer seinen Stil.
03 · BauenDerselbe Prozess, andere Ergebnisse: Marken, Websites, Filme, Kursserien.
Derselbe Weg hinein, verschiedene Medien heraus.
Das Ergebnis änderte sich mit jeder Mission: vollständige Markenidentitäten, Websites, Erklärvideos, eine komplette Videoserie für einen Online-Kurs, parallel freiberuflich Eventfotografie und Multi-Kamera-Regie. Was sich nie änderte, war der Weg, den jedes Projekt dorthin nahm.
04 · VerankernAuftraggeber gingen mit Strategie und nächsten Schritten — nicht nur mit Dateien.
Engagements endeten mit einem Plan, nicht mit einem Ordner.
Jedes Engagement endete mit einem Plan, den die Organisation umsetzen konnte — nicht mit einem Ordner voller Dateien. Im Büro war ich außerdem die De-facto-Technikschicht: Netzwerk reparieren, Projektoren für Live-Events einrichten, ein Podcast-Studio aufbauen — und jeden geduldig hindurchführen. Technologie zählt erst, wenn ihre Menschen sie bedienen können.
→ ErgebnisOutput ×N — vier Jahre davon.
Eine Zahl, die gut gealtert ist.
So sieht das ×N aus meinem Diagramm in der Praxis aus: ein wiederholbarer Prozess, viele Organisationen, Ergebnisse in jedem Medium, das ich berührt habe. Eine Auswahl:
Aus dem Archiv
Das Projekt im Kontext
Output ×N: Marken, Plakate, Filmstills und Fotografien aus vier Jahren desselben Prozesses.
YTFundación Providencia — der Film, der mitten im Projekt die Richtung wechselte und ankam.01Prisma — ein gedrucktes Archiv, wiedergeboren als Blog und historisches Verzeichnis.02Planungstische — Marke, Zielgruppe, Visuals und Marketing, zusammen.03Freiwillige mit Organisationen verbinden — Web, Social und Video.04Conexión Mosaico — Marke, Erklärvideos und Jahresberichte.05Prismas Begleit-App, gebaut während der Digitalisierung.
